在一名VC的博客中,放出一道 創業者心理素質測驗題 ,我也試著去測試,發現自己還是游走在創業的夢想和現實當中,看來需要繼續打磨。 下面直接放出VC給出的正確答案和其中最題目的時候我自己的感想。

  • 創業成功的關鍵是優秀團隊 選項:資金實力, Good idea, 優秀團隊, 政府資源和社會關系,專利技術 。 我一直在 Good idea 和 優秀團隊 之間徘徊,最終還是選擇了Good idea。 答案是 優秀團隊 ,這道題目體現出了 人定勝天 這個定律。Good idea固然重要,但是沒有優秀團隊去實施,Good的定義并不能體現出來,甚至會被競爭者趕超。
  • 創業公司生存的必要因素健康的現金流 選項:高度的靈活性, 嚴格的成本控制, 可復制性, 可擴展性, 健康的現金流。 現金流的重要性,是穩定整個團隊的必要因素之一,特別是在創業的初期,重點應該是在研發方面,在資金的保障下,才能一心的在開發上花功夫。
  • 創業後你立刻做的第一件事情是著手研發產品 選項:找錢、找VC, 撰寫商業計劃書, 物色創業伙伴, 著手研究產品, 選項辦公地點 。 我選的是 撰寫商業計劃書,個人認為一份好的商業計劃書是尋找VC的關鍵之一,他可以明了的看出整個計劃的商業模式和盈利點。 VC給出的正確答案是 著手研發產品 。為什么?從后面的內容應該是實實在在的產品會讓VC更加直觀感受整個計劃內容。而且也會讓創業者發現現實與理論的差距。
  • 創業公司應該努力到處自我宣傳 選項:低調埋頭苦幹,努力到處自我宣傳,看情況順其自然,借別人的勢進行聯合推廣。 我選的是 借別人的勢進行聯合推廣。 VC給的正確答案是 努力到處自我宣傳。讓別人帶著長大總是不好。
  • 產品進入市場的最佳策略是品質過硬 選項:價格低廉,廣告投入,口碑營銷,品質過硬。 我選的是 口碑營銷。我的想法是利用口碑迅速占領市場。 VC給的正確答案是 品質過硬。
  • 和投資人交流最有效的方式是樣品當場測試 選項:出色的現場PPT演示,詳細的商業計劃書和財務預測,樣品當場測試,有朋友的介紹和引薦,通過財務顧問的代理。 我一直以為一份好的 商業計劃書和財務預測 就能吸引VC,看來我還是太膚淺。 VC給的正確選項是 樣品當場測試 。這告訴我們,現實碰到的困難會比想象中的難很多,因此要敢于實踐。
  • 選擇投資人的關鍵因素是只要能融到錢,誰都一樣 選項:對方是一個知名投資機構,投資方和團隊不設對賭條款,誰估值高就拿誰的錢,誰出錢快就拿誰的錢,只要能融到錢誰都一樣。 這跟我的概念一樣,能讓我賺取第N桶金,最后我把N桶金合起來,完成自己的夢想,只要項目成功有錢賺,其他不重要。
  • VC投資決策中最重要的因素團隊 選項:商業模式,定位,團隊,現金流,銷售合約。 跟前面一題的 創業成功的關鍵是優秀團隊 一樣。所以說好的商業模式VC不一定向你投錢。
  • 創業公司的CEO,首要的工作責任是銷售、銷售、銷售 選項:制定公司的遠景規劃,銷售、銷售、銷售,人性化的管理,領導研發團隊,搞進投資人的錢來。 CEO首要的工作任務是銷售、銷售、銷售,另外深層意思是錢,不管是未來的還是現在的。
  • 凝聚創業團隊的最好辦法是公司文化 選項:期權,公司文化, CEO的魅力,工資和福利,團隊的激情。 我選的是 團隊的激情,后來才發現激情是有限的,不管是團隊的,還是愛情的。 期權有限,CEO魅力并不是每個人都喜歡,工資和福利也是有限,激情時間也是有限,那么就剩下了 公司文化。 難怪以前每天在NEC早會的時候都要念 企業理念。XD
  • 創業公司產品市場推廣效果的衡量標準是廣告投入和產出比例 選項:廣告投入量和覆蓋面,營銷推廣的精準程度,產品出色的品質保證,廣告投入和產出比例,產品價格的打折力度,品牌的市場滲透率。 我選的是 品牌的市場滲透率。 VC選的是廣告投入和產出比例。為什么?誰能給我答案呢?
  • 防止競爭的最有效手段是比競爭對手更快地佔領市場 選項:專利,產品包裝,質量檢查,不斷研發新產品,比競爭對手更快地佔領市場。 市場的重要性不用多說。
  • 當創業公司賬上的現金低於三個月的時候,應該採取哪項措施立刻大幅削減運營成本,包括裁員 選項:立刻啟動股權融資,通知現有公司股東追加投資,立刻大幅削減運營成本,包括裁員,打電話給銀行請求貸款,把自己的存摺和密碼交給公司會計。 在現實中碰到的困難總是有的,我們要想辦法努力克服。當公司運營困難,現實的殘酷性,我們需要做個決定的時候,VC給出了我們最好的建議,那就是 立刻大幅削減成本,包括裁員。
  • 創始人之間發生矛盾時,你會委曲求全,棄異求同
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    選項:堅持原則據理力爭,決定離開另起爐灶,委曲求全棄異求同,引入新人控制局勢。 當創始團隊發生矛盾的時候,團結是最重要的,只要創始團隊穩定,那就整個公司和大局就穩定。因此我們碰到問題時要 棄異求同。